it dressée Vivendi envers Jean-Marie Messier, en 2003 - et notamment d'avoir "orchestré" une perte de 100 milliards de dollars pour les actionnaires - lorsque celui-ci, évincé de la direction du groupe, tentait encore d'obtenir le versement d'un parachute doré de 20 millions de dollars. C'est maintenant à lui de parler."Ce que j'ai entendu dans ce tribunal ce matin est tout simplement scandaleux", lance-t-il avec son accent français, la voix comme secouée de sanglots."Dire que j'ai orchestré les pertes des investisseurs est un mensonge éhonté." Puis se tournant vers le jury "As a decent man, it hurts me. I'm sad to sit here today" (en tant qu'homme cela me blesse, je suis triste d'être assis ici aujourd'hui).Il veut bien concéder des erreurs. "Mais ce dont je parle, reprend-il, ce sont des erreurs liées à la stratégie du groupe. Avec le recul, certaines de mes décisions de gestion, que je pensais bonnes à l'époque, se sont révélées erronées ou ont eu des conséquences imprévues."Il lui faut cependant marteler "Je n'ai jamais commis de fraude, toutes mes déclarations ont été de bonne foi, chacune d'entre elles. Je n'ai jamais commis de fraude, jamais, jamais, jamais."Son avocat, Michael Malone, vient maintenant à la rescousse. Il s'agit maintenant de retracer, pour un jury qui méconnaît sans doute les charmes de la nomenklatura française,polo ralph lauren femme, la carrière d'un Français prometteur, polytechnicien, énarque et inspecteur des finances.Jean-Marie Messier retrouve aussitôt le sourire,ralph lauren homme. On le surnommait J6M "Jean-Marie Messier Moi-Même Maître du Monde" ? Une plaisanterie de potache des Guignols de l'info.Son omniprésence dans les médias ? "Je me considérais comme le premier vendeur de mon groupe, mais, concède-t-il, it was just too much."Trois semaines auparavant,polo ralph lauren soldes, cependant, Guillaume Hannezo, soumis aux questions serrées de Matthew Gluck, l'imposant avocat des actionnaires réunis en class action, avait reconnu de profondes divergences stratégiques avec son ancien patron.Jean-Marie Messier s'efforce donc de redonner un peu d'unité à leur ancien duo. "J'avais choisi Guillaume parce qu'il était non seulement intelligent et compétent, dit-il en souriant, mais aussi original et haut en couleur."Mais il glisse aussi qu'il pouvait arriver à son ancien directeur financier de se tromper "Il s'était ainsi opposé au rachat de Maroc Telephone. Aujourd'hui, c'est l'une des acquisitions qui rapporte le plus à Vivendi."Bientôt se dessine cependant la stratégie de défense de Jean-Marie Messier. Face à ces Américains qui vont le juger, il lui faut d'abord créer une proximité.Il raconte donc comment, à l'époque même où il rachète les studios Universal, "des paysans français allaient démonter des McDonald's ! C'est incroyable, mais c'était il y a dix ans !"Puis, à grand renfort de schémas et de photos projetées sur un grand écran, il cherche à montrer que, si la stratégie de rachat forcené de Jean-Marie Messier visait à faire de Vivendi un grand groupe moderne de commu
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