érienne au volant d'un camion-épicerie et faire halte sur les places des villages pour vendre des biscuits. Céline Laval s'y voit déjà.Le Monde.fr a le plaisir de vous offrir la lecture de cet article habituellement réservé aux abonnés du Monde.fr.Profitez de tous les articles réservés du Monde.fr en vous abonnant à partir de 1€ / mois | Découvrez l'édition abonnésOuvrière sur ligne à la biscuiterie Panier de Briec (Finistère) du groupe Poult depuis sept ans,sac longchamp pa cher a la r��union, cette Bretonne d'adoption a lancé l'idée en janvier 2012, par le biais d'un incubateur interne, et a obtenu carte blanche pour la mettre sur pied,sac main longchamp pliage solde. Depuis, elle consacre une semaine par mois à scruter le marché, à ficeler son budget et à étudier les plannings des commerces ambulants existants.Mais Céline n'est pas une privilégiée. Depuis 2006, tous les collaborateurs sont partie prenante de la stratégie d'innovation du groupe. "Les salariés ne doivent pas être de simples machines qui exécutent mais de véritables acteurs de la vie de l'entreprise", insiste le président du groupe Poult, Carlos Verkaeren. Au diable le taylorisme ! L'heure est désormais à l'innovation participative. Une démarche de management visant à stimuler l'esprit d'initiative et la créativité au travail."On a souvent tendance à sous-estimer la capacité d'invention des cols bleus", regrette Antoine Héron, président de l'association Innovation citoyenne et développement durable,longchamps pascher, "pourtant c'est avant tout celui qui fait qui sait". Edouard Michelin l'avait compris il y a belle lurette. "Dès 1927, il mit au point des relevés d'anomalies et de défaillances, accompagnés de feuilles de suggestions sur lesquelles les opérateurs pouvaient proposer des solutions pour résoudre les problèmes", rappelle Roger Mondière, coordinateur de l'innovation participative au sein du groupe clermontois.CHALLENGE INNOVATION CHEZ VOLVODepuis, de nombreuses entreprises se sont engouffrées dans la brèche. En plus de son traditionnel challenge innovation "Jam IT", Volvo IT, filiale informatique du groupe Volvo, organise ainsi, depuis deux ans, des ateliers de créativité.Chez Renault, les 67 000 collaborateurs sont invités, trois fois par an, à déposer leurs idées sur le site Intranet Renault Creative People. "Dans le cadre de l'"Innovation Room" ouverte au Technocentre de Guyancourt (Yvelines), ils ont la possibilité de proposer de nouvelles applications dans l'automobile", précise Dominique Levent, directrice du département vision et créativité.Pour encourager les bonnes volontés, mieux vaut ne pas négliger les signes de reconnaissance prime, remise de trophée, chèque-cadeau... Certains, comme le groupe Malakoff Médéric, vont plus loin. "Nous donnons l'occasion aux neuf lauréats de nos Trophées de l'initiative de présenter leur projet devant les 200 managers du groupe, et nous leur offrons un chèque de 1 000 à 3 000 euros", dit le directeur Qualité, études et veille, Vincent de Bary. Sur 5 700 salariés, 2 071 ont ouvert un compte sur la plateRelated articles:

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