uez, puis intègre finalement Bouygues Telecom. Disney nomme alors un Américain, Ray Rasulo. Mais celui-ci laisse la place dès mars 2003 à André Lacroix, venu, lui, de Burger King. Pas pour longtemps le parc vient d'annoncer que M. Lacroix allait « poursuivre d'autres activités ». C'est de nouveau un Américain, Karl Holz, qui lui succède ! Se trouvant sur un siège éjectable dès leur nomination, les dirigeants veulent donc gagner un maximum d'argent en un minimum de temps. C'est un des sujets majeurs de la négociation lors de leur recrutement. La comparaison avec Zidane, souvent évoquée, est cependant fallacieuse car, une fois à la porte, nombre d'entre eux se reconvertissent très bien. Michel Bon, François Roussely (ex-EDF) ou Jean Peyrelevade (Crédit lyonnais, racheté par le Crédit agricole) ont été recrutés par des banques d'affaires pour leur carnet d'adresses. Jean-Marie Messier a créé sa propre banque et recommence à être en cour parmi ses pairs. Serge Weinberg crée son fonds d'investissement avec ses indemnités de départ (5,3 millions d'euros plus une retraite-chapeau comprise entre 8 et 11 millions) et l'aide de son ancien actionnaire. Pierre Bouchut a retrouvé immédiatement un poste chez Schneider, http://www.polopascherpolo.com - polo ralph lauren femme . Les salaires des dirigeants - en moyenne 400 smic - sont d'autant plus choquants que la précarité de la fonction sert parfois d'alibi, http://www.polopascherpolo.com - ralph lauren soldes . Certes, les actionnaires sont de plus en plus exigeants, mais nombre de PDG exercent encore un très grand pouvoir sur leur conseil d'administration. Le phénomène est particulièrement saisissant en France, où une dizaine de PDG du CAC 40, atteints par la limite d'âge, sont parvenus à modifier les statuts de leur entreprise pour se maintenir en place à un poste de président non exécutif (Le Monde du mercredi 18 mai), http://www.polopascherpolo.com - polo ralph lauren pas cher . Ces binômes permettent de gérer des transitions en douceur, mais coûtent cher aux actionnaires. Surtout, ils offrent au PDG la possibilité de choisir son successeur, généralement en interne. Or le rôle des administrateurs est plus grand lorsque le successeur vient de l'extérieur. Ce mode de gestion n'a pas que des inconvénients mais il est peu probable qu'il se pérennise, tant il semble en contradiction avec les règles de gouvernance anglo-saxonnes, qui prennent le dessus.L accès à la totalité de l article est protégé Déjà abonné ? Identifiez-vousL accès à la totalité de l article est protégé Déjà abonné ? Identifiez-vousLe monde abonnementsProfitez du journal où et quand vous voulez. Abonnements papier, offres 100 % numériques sur Web et tablette.S'abonner au Monde partir de 1 Les rubriques du Monde.frInternational Politique Société Économie Culture Sport Techno Style Vous Idées Planète Éducation Disparitions Santé Les services du MondeLa boutique du Monde Le Monde dans les hôtels Formation anglais Annonces auto Annonces immo Tirages photo Rencontres Shopping Comparateur crédit Devis travaux Conjugaison Programme télé Jeux Météo Trafic Prix de l'immobilier Sur le web Hors-s rie Play
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